生產計劃與物料管理經理人實務培訓班(臺中班)

課程介紹

　　在企業電子化製造管理系統中，生產管理相關作業一直是工廠管理的中樞。生產計劃、生產排程與物料需求規劃等，更是佔著重要一環。其中生產排程是依有限資源進行分配完成特定作業之決策，將各階段規劃結果(MPS、MRP) ，轉換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配，在有限的軟體硬體投資下，確保製造體系的生產力和效率，並降低在製品庫存。
　　物料管理部份對於MRP的原理、輸入和輸出項目、以及如何做好MRP有深入淺出的說明，期使學員對於MRP有一完整的瞭解，進而提昇實施MRP的績效。本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及案例演練，呈現主生產計劃、生產排程與物料需求計劃的作法。

課程效益

讓學員有效對應生產排程面臨的問題。
熟悉生產計劃與排程的程序與工具之應用。
了解一般產業排程的作法與電腦模擬工具之應用。
說明MRP的理論基礎及原理，規畫的邏輯和步驟。
讓學員對MRP達成完整架構的瞭解和認知。
讓學員了解導入MRP時須建構的基本資料，例如：物料主檔、料號編碼及前置時間等。
了解一般產業物料需求計劃的作法與MRP系統之應用案例。

課程大綱

課程時間	大綱	課程內容
115.03.20(五) 9:30-16:30	基本概念	1. 生產管理常面臨的問題 2. 生產計畫規劃層級與其作用 3. 生產計劃管制作業程序
	生產計劃與管制組織職掌	1. 組織型態與職掌分工 2. 生管排程人員的基本要求
	銷售預測與產銷協調	1. 銷售預測定義目的與預測的作法 2. 產銷協調規劃與整合的策略作法 3. 一般產業產銷協調流程 4. 產銷混亂的原因與緊急訂單對應作法
	生產計劃的編制	1. 生產計畫編制技巧 2. 總合生產計畫的編制作法 3. 月生產計畫的編制作法 4. 某企業主生產計劃系統運作方式
	生產線產能負荷規劃	1. 產能負荷檢視的目的與作法 2. 產能負荷分析的案例與演練
	生產排程與派工	1. 生產排程派工的管理項目、組織分工、目標與考量因素 2. 生產排程的方式與問題類型 3. 單機排程與應用 4. 平行機台的排程作法 5. 某排程模擬軟體簡介
	生產排程實績的管控	1. 生產實績控管的作法 2. 生產計劃進度落後的成因與異常的處理作法 3. 生產排程管理常見缺失與案例說明
	案例研討	公司自有案例研討與分享
115.03.27(五) 9:30-16:30	MRP基本概念	1. 基本概念 2. 什麼是MRP 物料需求計畫?
	MRP架構與導入策略	1. 導入MRP的目的與效益 2. 導入MRP前應具備觀念 3. MRP導入常見失敗的原因 4. MRP處理程序與架構
	MRP日常作業活動重點	1. 產銷配合策略 2. 總生產日程計劃 3. 前置時間的決定 4. 物料清單(BOM)管理重點 5. 庫存料帳的日常管理技巧 6. 物料主檔參數設置的影響
	實務研討與演練	1. MRP計算展開－案例研討 2. MRP 物料需求計畫－實務演練 3. 公司自有案例研討與分享
	總結	課程回顧及 Q & A