1.以碳中和四步驟為主軸,打造最易導入的教學架構,讓學員按部就班掌握整套流程。 2.實務演練,跳脫僅理論與概念,能實際應用於公司內部。
在國際供應鏈加速推動淨零排放與碳中和的要求下,企業面臨碳盤查、減量、抵換與揭露的實務挑戰。許多企業雖具備碳盤查基礎,但對如何逐步執行碳中和仍存有技術落差,包括邊界界定、減量策略設計、碳權採購品質、碳中和報告書撰寫等問題。 本課程旨在以國際淨零指引為基礎,提供企業一套具備邏輯性與可落地的碳中和導入流程,透過標準解析、抵換策略、案例剖析與分組演練,協助企業掌握從承諾→減量→抵換→宣告的完整流程,讓學員能在課後具備實際推動組織碳中和的知識與工具。
- 碳中和的執行步驟與實務演練
- 1.碳中和的全球脈動與路徑總覽 (1).國際淨零標準架構(ISO Net Zero Guidance、PAS 2060、GHG Protocol) (2).碳中和 v.s 淨零:企業路徑差異 (3).碳中和四大步驟概覽 (4).企業實施碳中和的常見痛點與關鍵
- 2.碳中和標準解析:承諾、邊界界定與管理計畫 (1).承諾:宣告原則、管理層角色、年限與目標設定 (2).邊界設定 (3).管理計畫
- 3.碳中和報告書實務演練(一) (1).碳中和報告書架構說明 (2).實務演練
- 4.碳中和標準解析:減量策略、抵換原則、宣告流程 (1).減量策略 (2).抵換原則 (3).宣告流程
- 5.碳抵換策略與企業導入案例解析 (1).自願碳權市場現況與價格趨勢 (2).如何選擇適合企業的抵換類型 (3).檢視碳權專案品質的方法 (4).常見的抵換錯誤與情境演練
- 6.碳中和報告書實務演練(二) (1).減量成果與未來年度計畫 (2).抵換策略與碳權文件 (3).碳中和宣告要件 (4).總結與交流
1.企業永續發展、ESG、CSR、淨零專案之負責人與承辦人。2.需要對接客戶減碳要求、供應鏈碳中和要求之窗口。3.需撰寫碳中和報告書、應對查證或稽核的相關人員。4.對碳中和導入與碳權操作有興趣之管理階層與專案人員。5.不需具備碳中和經驗,但建議具備基礎溫室氣體盤查概念。
2026/09/30(三)09:00~16:00
塑膠中心高分子醫材大樓(臺中市西屯區工業39路59號)