在全球淨零碳排與能源轉型加速推進的此刻，企業對碳中和與 RE100 的承諾，已從口號走向實質營運責任。碳管理能力不再只是永續報告書中的章節，而是直接牽動供應鏈合作、國際訂單取得與資本市場評價的核心門檻。面對半導體與 AI 產業高速成長所帶來的高耗能挑戰，台灣智綠科技所屬的台灣智綠集團，正以整合型淨零平台布局，為台灣產業打造穩定而可驗證的轉型基礎。

「2026年，我們清楚看到，淨零已成為企業能否進入高階供應鏈的基本條件。」董事長謝宗勳直言，未來若缺乏完整能源管理架構與碳揭露能力，企業將難以取得國際品牌與資本市場信任。集團近年深化「淨零碳排一條龍整合服務」，從建築節能優化、能源管理系統（EMS）、綠電轉供匹配，到溫室氣體盤查、產品碳足跡與碳中和規劃，形成能源管理與碳治理的服務閉環，協助企業建立可揭露、可稽核、可驗證的減碳架構。這種閉環模式不僅提升客戶黏著度，也奠定可規模化與複製的營運基礎。

在技術實務層面，營運長陳重光指出，依據國際碳中和標準 ISO 14068-1，企業減碳不再只是帳面抵換，而必須回歸「實質綠電使用」。企業需掌握用電來源結構與即時數據，提升再生能源匹配比例，才能確保減量成果具備真實性與查證基礎。尤其半導體與 AI 產業對穩定供電與能源品質要求極高，在產能擴張同時更需確保綠電來源透明。透過 EMS 平台與分時匹配技術，台灣智綠集團協助企業提升綠電實際使用比例，並降低尖峰用電風險，建立兼具穩定與永續的能源架構。台中一家具國際客戶的體育用品製造企業，即在導入能源管理與綠電匹配後，逐步達成 RE70 階段目標，成為中大型製造業淨零轉型的示範案例。

為強化碳揭露與查證量能，集團亦攜手學研單位成立「台灣智策標準股份有限公司」，整合第二方查核與第三方國內外查證資源，並建立專業人才培訓體系，形成從盤查、減量到查證揭露的完整制度平台。謝宗勳強調，企業真正的挑戰不只是「做減碳」，而是「做得出來，也要驗得出來」。透過制度化與國際接軌的查證支持，台灣中小企業才能在 CBAM 與全球揭露標準壓力下維持競爭力。

面向資本市場布局，董事會秘書羅嘉君表示，集團將於2026年啟動跨入資本市場計畫，規劃申請上興櫃，以強化治理與資本實力。「半導體與 AI 是台灣經濟成長的核心動能，但淨零轉型同樣是產業安全的重要環節。」她指出，若缺乏完整的淨零支撐平台，將影響供應鏈整體韌性。台灣智綠集團已服務多家半導體與 AI 供應鏈企業，協助建立綠電整合與碳治理架構，成為供應鏈淨零轉型過程中的關鍵支撐角色。

在全球能源重組與產業競合的新局勢下，淨零轉型不僅是環境議題，更關乎國家產業競爭力。台灣智綠集團正以整合平台模式，串聯能源管理、綠電匹配與碳治理能力，為半導體與 AI 產業打造穩固的永續基礎。2026年，隨著興櫃計畫啟動，這套可複製、可擴張的淨零解決方案，將透過資本市場放大影響力，支撐台灣在全球淨零浪潮中的關鍵地位。