此外,安川電機也斥資約 290 億日圓,在美國威斯康辛州興建 AI 機器人新廠,預計 2029 年投產。此舉被視為著眼於美中供應鏈分裂的戰略性投資,因應美國政府「購買美國貨」(Buy American)政策,滿足美國國內對機器人日益增長的需求。
發那科同樣積極轉型,與輝達合作,利用 Omniverse 和 Isaac Sim 等模擬環境,在虛擬空間中訓練機器人。透過在虛擬工廠中讓 AI 學習動作,可大幅降低實機測試成本。此外,發那科也開始支援開源機器人開發環境 ROS(Robot Operating System),讓全球 AI 工程師能直接為發那科機器人編寫程式。此舉被視為類似蘋果開放 App Store 的策略,旨在吸引全球軟體開發者,建立龐大的生態系統。
富士通也擴大與輝達的合作,開發產業用 AI 基礎,目標將資料中心的 AI 與工廠的機器人直接連結。透過結合富士通的運算技術和輝達的 GPU,並將其應用於產業機器人控制,使 AI 不僅是分析工具,更成為驅動工廠運作的頭腦,實現資訊技術(IT)與控制技術(OT)的融合。
然而,日本企業的優勢並非永遠不變。物理 AI 的競爭不僅是機器人性能的比拚,更是「誰能掌握物理世界的作業系統」的平台之爭。如果日本企業僅滿足於硬體供應,可能再次淪為 IT 企業的代工角色。反之,若 Mujin 等控制軟體公司或安川電機等 AI 基礎設施供應商能掌握主導權,日本或能掌握新一輪的產業霸權。