日本飲料大廠麒麟控股（Kirin Holdings，以下簡稱麒麟HD）正積極進行企業轉型，將重心轉向健康科學（Health Science，HS）事業，並以此為基礎加速全球擴張。為配合此戰略，麒麟HD 在人事方面，從過去以事業部門為中心的人才管理，轉向以員工專業技能為核心的「功能軸」人才管理模式。同時，財務方面也導入全球企業資源規劃（ERP）系統，以提升經營管理效率。

麒麟HD 取締役副社長暨集團人才統括長坪井純子指出，企業所處的環境快速變化，創新成為企業生存的關鍵。此外，隨著數位化和人工智慧（AI）的發展，企業對人才的需求也隨之改變。為了吸引更多人才，麒麟HD 調整人才管理策略，讓員工在入職前更清楚了解未來的職涯發展。

坪井純子表示，麒麟集團將健康科學事業定位為繼酒類、飲料和醫藥事業後的「第三根支柱」，因此需要更全面的全球化經營。未來，日本聘用的員工可能被派往海外，反之亦然，跨國人才交流將會增加。她強調，過去日本企業的人才培育模式，著重在企業內部培養員工的專業技能，而海外則以職位為導向，具備高度專業的人才競爭特定職位。麒麟HD 希望結合兩者的優勢，打造獨特的人才戰略，強化企業競爭力。

經濟產業省的「強化全球競爭力CX研究會」負責人日置圭介也參與了討論，共同探討企業變革的必要性和方法。麒麟HD 的策略或許可為台灣企業提供參考，特別是在面臨全球市場競爭、需要快速應變及提升經營效率時，如何調整人才策略和導入相關系統，將是企業能否成功的關鍵。