面對快速變動的商業環境，特別是生成式人工智慧（generative AI）等新興技術的挑戰，傳統管理模式正受到檢視。日本管理學界近期提出一套「逸脫管理」策略，強調企業應擺脫既有框架，鼓勵員工發揮個別優勢，以實現組織創新與成長。

法政大學教授石山恒貴（Tsunetaka Ishiyama）是《逸脫管理》一書的共同作者，他將「逸脫」定義為「超越現狀、實現新事物」。石山教授主張，管理不應僅限於依循既定規則和目標來控制人員與組織，更應活用個人所長來為組織創造價值。這項觀點與已故管理學大師彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）強調結合個人優勢以達成組織成果的理念不謀而合。彼得·杜拉克認為，聚焦於個人優勢，本身就能引導組織脫離現狀。

今年七月，Recruit Management Solutions 與日經商業出版社（Nikkei BP）共同發布的一項調查顯示，約有五成的企業在導入「職務型人事管理」（依照職務內容來評定員工表現和薪資的管理方式）後，並未見到明確成效，突顯精準定義和評估職位角色所面臨的困難。這項調查結果暗示，僅依賴傳統職位劃分可能難以激發組織潛力。

《逸脫管理》一書已於今年八月由日本能率協會管理中心（Japan Management Association Management Center）出版。石山教授指出，在生成式AI等技術興起的時代，若只依賴過往經驗與既有技能，將難以適應環境變化。因此，「逸脫管理」鼓勵組織成員保持好奇心、勇於嘗試新事物，並以個人優勢為基礎，開拓超越當前狀態的發展。

對於台灣零售業而言，這套管理哲學提供了不同於併購（M&A）擴張的內部成長新思路。在競爭激烈的市場中，台灣零售業者或可借鑒「逸脫管理」的精神，透過鼓勵員工自主創新、培養多元技能，以及靈活應對市場變化，從內部激發出新的成長動能，而非僅仰賴外部的規模擴張，進而提升品牌競爭力與市場適應性。