2000年代後期至2010年代初期,有效利他主義逐漸發展為一個去中心化的運動。2007年,霍爾登·卡諾夫斯基(Holden Karnofsky)和埃利·哈森菲爾德(Elie Hassenfeld)共同創立了GiveWell組織,專注於透過數據分析評估慈善機構的實際效益。隨後在2009年,牛津大學哲學家威廉·麥克阿斯克爾(William MacAskill)和託比·奧德(Toby Ord)共同發起了「盡我們所能」(Giving What We Can)運動,鼓勵人們至少捐贈收入的10%來解決全球貧困問題。根據IE大學哲學教授西奧多·列赫特曼(Theodore Lechterman)的說法,有效利他主義對現狀的批判在於,傳統慈善評估過於關注行政開支而非實際效益,而有效利他主義則致力於回答「這個組織究竟對世界產生了多少善意?」這一核心問題。
有效利他主義主要關注三大領域:全球貧困、工廠化養殖動物,以及全球災難性風險。由於其數據驅動的思維模式,這項哲學理念特別受到美國科技界與華爾街部分人士的青睞,尤其是那些習慣根據數據做出決策的工程師、軟體開發者和企業家。雖然如此,這項運動也曾與爭議人物產生關聯,例如因詐欺案被判刑的加密貨幣金融業者 Sam Bankman-Fried,他曾是有效利他主義的倡導者,也是AI公司Anthropic的早期投資人。