日本企業正積極佈局印度市場，超過七成日企已在當地實現獲利，帶動了所謂的「第三波印度投資熱潮」。這波熱潮主要受到印度龐大且年輕的人口、日益壯大的中產階級以及不斷提升的地緣政治重要性所驅動。

印度市場經歷顯著轉型，2008年之前多數家庭年收入低於5,000美元，但預計至2030年，中上階層家庭將達到約9,400萬戶，若計入富裕家庭，總數將達約1.28億戶。這股消費力的崛起，加上印度政府十年來推動的「印度製造」（Make in India）等製造業倡議，促使當地企業在半導體、資料中心等先進領域，以及基礎化學品、能源等社會基礎設施，還有材料與零組件產業，都加大在地化生產的力度。當地對於日本企業擅長的高品質產品和技術需求也日益增加，同時印度消費者對外來文化，包含日式料理與時尚的接受度也越來越高。

今年7月初，日本首相岸田文雄（Fumio Kishida）訪問印度並與印度領袖舉行高峰會，會中達成多項經濟安全合作協議，旨在強化供應鏈韌性並降低對中國的依賴。雙方在半導體、關鍵礦物、資通訊科技（ICT）、潔淨能源、製藥等領域深化合作。此外，雙方也同意在人工智慧（AI）、資料中心、量子科技、太空科學、超級運算、先進材料研究及海底電纜等新興技術方面展開合作。日印兩國企業、教育機構及組織共簽署了129份合作備忘錄（MOU），突顯合作的廣度和深度。

具體合作項目包括，印度 ACME Group 與日本 IHI 公司計劃在印度奥迪沙邦（Odisha）建立綠色氨生產設施，預計年產約40萬噸，其中約22.8萬噸將供應給日本。日本政府將從2030年起，提供為期15年的補貼，以彌補綠色氨的價差，支持其在市場上具備經濟效益。在再生能源方面，阿達尼集團（Adani Group）正於古吉拉特邦（Gujarat）的刻赤縣（Kutch District）興建太陽能及風力發電設施，完工後總發電容量可達30GW，相當於約30座核能電廠。此舉目標是建立印度本土的太陽能設備供應鏈，以減少對中國的依賴。

此外，日印雙方也規劃合作發展生質沼氣產業，目標在2030年前建立多達1,000座沼氣廠，並共同培育250萬輛壓縮天然氣（CNG）汽車的燃料市場。其中，印度最大的乳製品合作社 Amul 及其約360萬酪農成員，將在提供牛糞與稻草等沼氣原料方面扮演關鍵角色。印度政府的 SATAT 政策也確保石油公司能長期收購壓縮生質沼氣，為生產商提供穩定的銷售管道。

地緣政治的變動也使印度戰略地位日益重要。中東局勢，特別是荷莫茲海峽（Strait of Hormuz）的運輸瓶頸問題，凸顯了原油採購來源多元化的必要性。印度位於印度洋（Indian Ocean）的關鍵位置，掌控安達曼-尼科巴群島（Andaman and Nicobar Islands），對監控馬六甲海峽（Strait of Malacca）航線至關重要。同時，依賴單一國家供應基礎化學品和製藥原料（例如抗生素原料和石墨等碳材料），也被視為與原油供應類似的重大風險。日本與印度間的合作，不僅著眼於經濟發展，更包含了深化產業連結與分散供應鏈風險的戰略考量。