為強化區域投資基礎設施,韓國政府將全國的天使投資中心(Angel Investment Hubs)增設至14處,並同步擴編韓國創業投資公司(Korea Venture Investment Corporation, KVIC)的區域辦公室。然而,韓國天使投資協會(Korea Business Angels Association)策略室長 Kim Mi-ju 指出,要使政策發揮最大效益,關鍵在於精心設計一套能讓「創業孵化」與「私人投資」兩大支柱獨立運作的有機治理結構。
Kim Mi-ju 強調,一個健康的創業生態系統,其核心前提是孵化機構與投資實體必須具備「獨立性」。若政府或公共新創輔育機構直接主導投資人的培養,投資人恐面臨無形壓力或利益衝突,被迫將資金投入這些機構所輔育的公司。這將削弱市場應有的嚴謹風險評估機制。因此,天使投資中心和韓國創業投資公司等創投基礎設施,必須完全獨立於特定輔育機構,才能贏得市場信任,構築健康的生態系統。
國際間成功的創業中心也採用類似的治理模式。例如,位於矽谷的史丹佛大學「StartX」計畫,僅專注於提供導師指導與建立人脈網路,嚴格將投資功能分離。柏克萊大學的「Berkeley SkyDeck」雖然設有與孵化計畫相關的專屬基金,但投資審查與決策過程完全獨立,確保其自主性。而德國慕尼黑的「企業家精神」(Unternehmertum)模式也提供寶貴借鑒。該組織紮根於慕尼黑工業大學,負責創業孵化與教育,但實際的創投活動則由獨立的Unternehmertum Venture Capital Partners GmbH(UVC Partners)負責。這種制度屏障能讓輔育機構與投資資本各司其職,同時透明連結人才與技術流動。