印度曾長期擔憂其頂尖人才外流（即「腦力流失」），但《Hindustan Times》報導指出，時至今日，這項擔憂已大幅轉變。相較於二十年前，印度已能留住更多頂尖人才，其新創生態系統已位居全球前茅，全球能力中心雇用了數十萬人，且印度專業人士在全球科技、金融及諮詢等領域，正日益擔任領導職位。然而，在這光鮮亮麗的成功表象下，一項更為隱蔽的結構性挑戰正悄然浮現：印度最優秀的人才，並未流向國家面臨最艱鉅的問題。

市場自然會吸引人才流向報酬優渥、聲望高且能見度高的產業。《Hindustan Times》分析，過去十幾年來，印度成功將創業推崇為一個有抱負的職涯目標，吸引眾多優秀畢業生投入創立公司、擴展產品並創造財富。然而，印度大部分的管理與分析人才卻過度集中在消費科技、數位商務、金融、顧問服務等狹窄領域，或僅服務於前百分之十的人口。與此同時，對於國家長期能力建設至關重要的領域，如公共衛生系統、就業計畫、市政治理與農村發展，卻面臨嚴重的人才短缺。印度雖然建立了先進的數位公共基礎設施，但在基礎學習成果的持續交付上卻舉步維艱；儘管能培養出世界級的創業者，卻在實施能力上嚴重不足。這反映的並非缺乏意圖或資金，而是機構能力建設的不足，而機構能力正是由人才所塑造。

過去十年，印度已出現許多以使命為導向的專業機構，旨在彌合私部門顧問的嚴謹性與社會部門發展導向之間的差距。這些組織吸引專業人士投入國家轉型、教育改革、生計改善、技能培訓及治理服務等工作。例如，PRADAN 自 1980 年代初期起，便吸引受過高等教育的專業人才投入農村生計與社區機構建設。Teach For India 改變了都市青年對教育不平等的看法，並為公共政策、治理、教育創業及系統改革培養專業人才。SELCO Foundation 則證明了為低收入社區進行的創新，可以結合技術精湛與草根理解。這些平台證明，治理和公共系統也能成為智力嚴謹、專業可靠且能產生巨大影響力的職涯發展途徑。

《Hindustan Times》指出，許多解決國家大型問題的社會部門組織和公共系統，仍苦於難以吸引營運、產品管理、資料系統、行為科學、技術與組織轉型等領域的專業人才。印度雖擁有豐富人才，卻缺乏執行能力。該報導提及，例如南韓的經濟轉型是由財閥、國家能力與人力資本投資所驅動；新加坡則在公共行政中制度化了菁英人才。美國在重大國家擴張時期，也曾吸引頂尖科學及管理人才投入公共系統、研究生態與國家建設基礎設施。展望未來十年，印度的成長軌跡將不僅取決於資本形成，更仰賴其人力資本系統的品質。政府正日益重視建立能與全球頂尖「四大會計師事務所」（Big Four accounting and advisory firms）媲美的印度本土專業機構，這正是意識到本土專業能力需求的一種體現。印度的下一步躍進，可能較少取決於培養更多人才，而更在於將現有的人才重新導向解決國家基礎性的挑戰。這項挑戰的關鍵在於，是否有足夠的世界級企業家、營運者、技術專家及管理者，願意投入建設世界級的機構。