AI 業者競相重塑品牌敘事,以回應外界對 AI 影響就業和能源需求的擔憂。Anthropic 一直以來以「謹慎部署強大 AI 系統」的理念定位自身,並將 AI 研究視為一門具備物理學和生物學特性的實證科學。美國知名投資者馬克·洛厄爾·安德里森(Marc Andreessen)曾公開指出:「當某樣事物變得豐富且廉價,另一樣事物就會變得稀缺且有價值。」這句話也凸顯了 AI 領域競爭的本質。
在市場表現上,Anthropic 的 Claude 模型已在部分區域市場展現競爭力。根據《KED Global》報導,在南韓的付費生成式 AI 市場中,Anthropic 的 Claude 已超越 OpenAI 的 ChatGPT。南韓是美國以外擁有最多 ChatGPT 付費訂閱用戶的國家,顯示該市場對生成式 AI 的高度接受度與潛力。
AI 領域的競合關係也日益複雜。軟體巨擘 Adobe 本週推出其全新的「代理式 AI(agentic AI)」平台 CX Enterprise Coworker,旨在自動化數位行銷、客戶互動等企業工作流程,並已宣布與超過 30 家 AI 公司建立合作夥伴關係,其中包含 Anthropic 和 OpenAI。這顯示 AI 大廠間不僅有競爭,也存在透過合作擴大生態圈的策略。CX Enterprise Coworker 平台未來將與 Adobe 自家的創意工具及資料服務整合,並支援包含 Microsoft 365 Copilot、ChatGPT Enterprise、Claude Enterprise、Gemini Enterprise 等多家主流企業級 AI 服務。
此外,部分日本科技大廠如富士通(Fujitsu)、NEC 和 NTT 也採取不同於全球巨頭的 AI 發展策略。據《Business Insider Japan》觀察,這些公司專注於開發具有本土化特色的大型語言模型,例如富士通的「Takane」專為理解日語商務文件設計,NEC 的「cotomi」著重企業實用性,而 NTT 的「tsuzumi」則強調輕量化與深層語意理解能力,並將與其次世代通訊基礎設施 IOWN 整合。日本企業更傾向將 LLM 視為既有業務的延伸,透過整合現有解決方案,在注重經濟安全和數據在地化的基礎上,發展獨特的 AI 應用模式,這與美國 AI 公司積極在全球範圍內建立品牌影響力的做法形成對比。